鞋厂岗位职责

鞋厂岗位职责

在社会发展不断提速的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的鞋厂岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

鞋厂岗位职责1

1）学习执行公司和部门的各项HSE决定、法律、法规、制度和标准，不违章作业、不违反劳动纪律；

2）严格执行车间内安全技术操作规程、工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全、环保情况；

3）负责本车间当班期间现场检维修施工作业安全监护，严格按照公司HSE管理制度和要求执行；

4）参与本班组和本单位的岗位练兵活动、应急演练和其他安全活动；

5）上岗期间必须按规定进行劳保着装，确保劳保佩戴齐全，正确维护、使用劳动防护用品和安全、环保、消防设施；

6）做好生产过程中的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏、串等事件的发生，保证自己的人身安全；

7）严格按操作规程进行操作，配合班长做好机泵、管线、阀门、球罐安全附件的`维护保养工作；

8）熟知本岗位存在哪些安全生产上的不稳定因素，按时记录报表和巡检，遇到问题可顺利解决，不能解决的要积极反馈，切不可盲目操作；

9）对现实存在的隐患，积极提出合理化建议，将隐患提前处理；

10）在遇到紧急突发事件时要遇事不乱，严格按照操作规程执行，在自己的能力范围内要积极的处理，不能将小事件，酿成大事故；

鞋厂岗位职责2

1岗位总体描述：

1.1负责产品生产过程中的产品质量检查工作。

2岗位设置目的：

2.1为了控制产品生产质量。

3岗位目标：

3.1实现产品在生产加工过程中各环节产品质量控制。

4行政权限：

4.1行政权力：产品制造过程中，产品质量的独立检查权;依据技术文件行使产品质量认可权。

5岗位职责：

5.1遵守各项管理规章制度;

5.2服从并接受上级的.领导、管理，按时完成交给的各项工作;

5.3承担产品制造过程中的产品质量检查工作，并随时完成，对检查质量承担责任，对产品漏检负责;

5.4承担产品质量的记录工作，对记录的完整性负责(见质量手册)。

6工作关系：

6.1对质量管理员负责;

6.2接受业务部门的生产业务指令;

6.3同生产部门、操作人员协调工作关系;

6.4协调工作过程中其他业务关系。

鞋厂岗位职责3

鞋吧服务员岗位职责

1、面部清洁、头发梳理整齐；

2、工服穿着规范、工牌佩戴在左胸前，表面无污损；

3、精神饱满、标准站姿服务；

4、准时参加全体员工例会，之后，参加班组例会；

5、例会结束后与上班次人员进行一对一交接；

6、检查设施设备（沙发、设施等）是否完好，发现问题由上班次人员报大堂

副理维修；

7、核兑好手牌，手牌与鞋牌要一致； 8、打扫鞋吧卫生，注意地面、鞋架的卫生；

9、清洗拖鞋，并整齐排放在台面，注意鞋号配对摆放； 10、检查火源（沙发附近的`烟头）、电源开关，杜绝火灾隐患；

◇开牌员发放手牌●当听到迎宾/门童报备唱客，开箱员按所报人数准备

好手牌及鞋牌，交给鞋吧服务员；

●开箱员将手牌号（组合牌员号）录入电脑，同时填写客流量登记表，

记录宾客进入时间；

●为了方便宾客更衣，不要将上下和左右紧挨的衣柜作为一个组合发放，

应该有序发放手牌，在发放过程中积极促销皮鞋护理

●如有同来宾客去停车，需预留手牌，并与同来宾客记录在一组：应注

意观察，待该宾客进入后发给预留的手牌；

●询问宾客是否需要寄存贵重物品，如需要，指导至总台寄存；

●伸手示意，指引宾客进入更衣室：“贵宾您好．里边请，一更贵宾XX位；

●结帐后凭帐单取鞋，请宾客换鞋，“贵宾您好，这是您的鞋，同时取

下鞋牌交还鞋吧”。

◇清理拖鞋●将宾客换下的拖鞋收入消毒筐．拖鞋超过l/2筐时必须清洗；

●拖鞋清洗要做到一客一清洗、一客一消毒；

●随时整理台面上的拖鞋．保持整齐、干净、无异味；◇保留手牌●遇有保留手牌中途离店的宾客，退牌员需查询电脑，确认已在总台预留足额押金后，方可通知服务员取鞋，并保留鞋牌；◇下班前交接工作●做好两班人员的交接工作，避免出现漏岗，如有漏岗，由

本班次人员立刻报告大堂副理解决；

●检查设施设备（电脑等）是否完好，发现问题由本班次人员报

大堂副理维修。

●完成上级领导交办的其他事务。

鞋厂岗位职责4

鞋厂品管部岗位职责及工作方法

一、岗位职责及工作方法

1、原材料品和员

（1）岗位职责

按照规定程序对所有入库资料进行检验。

（2）工作方法

a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。

b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。

c、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。

d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。

e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。

2、原材料品管组长：

（1）岗位职责：

督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。

（2）工作方法：

a、按时上交报表。

b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。

c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。

3、针车品管员：

（1）岗位职责：

抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。

（2）工作方法：

a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。

b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。

c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。

d、如实填报针车品管检查记录表。

4、针车品管组长：

（1）岗位职责：

督导针车品管员的工作，跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。

（2）工作方法：

a、按时上交报表。

b、督导、检查针车品管员是否按规定程序作业。对针车品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。

c、对针车品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。

d、全程跟踪新款鞋包试做，熟悉制作工艺，如发现问题立即反馈给技术部。

5、成型品管：

（1）岗位职责：

巡查生产中是否有品质变异发生，并跟踪改善状况。

（2）工作方法：

a、每一款上线时必须依据确认样、工艺单、色卡和用料明细表核相帮面、鞋底（跟）、中底等是否正确和成品是否合格，如发现问题立即上报。

b、巡视全成型车间（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），对可能发生和已经开始发生的品质变异以《品质异常信息反馈单》的方式书面通知车间副主管，并监督改善过程。

c、如实填报成型品管巡查记录和成型换品种品管记录表。

6、成型抽箱品管员：

（1）岗位职责：

根据营销部生产通知单及生产部提供生产排程单，技术部提供样品（如擦色）及客人资料等，抽箱检验成型各车间每条线当天生产成品鞋的10%。

（2）工作方法：

a、弄清每款成品鞋的检验标准、检验方式及重点事项。

b、根据生产部的排程对每条成型线的每批成品比对样品鞋进行抽查是否达到质量标准。

c、每天至少抽取每条线生产产量的.10%，随机抽取，对整批次判定合格后才签字入库。

d、判定返工批次，必须马上填写不合格返工通知单，第一时间通知成型副主管及品管员签字确认，如有争议发生请技术部有关人员进行分析，由责任人承担一切责任。

e、如自己不能处理的重大问题及时向成型品管组长汇报情况。

f、检查大包装、小包装的包装事项是否按客人的要求进行包装，如发现批量错误，马上填写抽查报表，经成型副主管和包装人员签字并要求返工。

g、监督不合格成品进行返工，直至合格后才能入库。

7、成型品管组长：

（1）岗位职责：

督导品管的工作，跟踪新款试做和处理品管员无法确定的异常问题。

（2）工作方法：

a、按进上交报表。

b、督导、检查成型品管员是否按规定程序作业，对成型品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。

c、对成型品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。

d、全程跟踪新款的量产试做，如发现问题立即反馈给技术部。

8、品管统计员：

（1）岗位职责：

品管部文件资料的整理和传送以及品管部的报表汇总。

（2）工作方法：

a、收集品管部各单位报表并准确无误地整理和统计，不得私自改动。

b、当天报表统计次日完成，当月报表统计次月5日以前完成。

c、品管文件的下发需及时并要求责任人员签字落实。

d、品管统计资料和品管文件档案整理需做到清楚易查。

9、品管主管：

（1）岗位职责：

a、负责不断健全和完善品管体系，让品质管制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进品管体系的有效性。

b、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。

c、按月评估各生产车间的品质管理绩效。

d、负责对总门主管以上（含主管）的沟通。

（2）工作方法：

a、不断总结产生品质变异的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况，思索如何持续改进品管体系的有效性，以达到预期的质量目标。

b、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态

c、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。

d、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题，及时与其他部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。

e、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。